Initiativer

I forbindelse med Topdanmarks arbejde med god selskabsledelse har vi løbende tilpasset selskabets vedtægter mv. til principperne for god Corporate Governance.
I den forbindelse har vi blandt andet truffet følgende beslutninger:

I forbindelse med Topdanmarks arbejde med god selskabsledelse har vi løbende tilpasset selskabets vedtægter mv. til principperne for god Corporate Governance.
I den forbindelse har vi blandt andet truffet følgende beslutninger:

2020

  • Bestyrelsen vedtager ny lønpolitik, der udover at leve op til den for forsikringsselskaber gældende lex speciali, lever op til nye regler i selskabsloven som følge af aktionærrettighedsdirektivet. Lønpolitikken vil blive forelagt for generalforsamlingens godkendelse på den ordinære generalforsamling 2020.

 




2019

  • Beskrivelse af evalueringsprocedurer og overordnede konklusioner og væsentlige ændringer afledt heraf i ledelsesberetning, på selskabets hjemmeside og i formandsberetningen
  • Oplysning om bestyrelsesmedlemmers og -kandidaters kompetencer, kvalifikationer samt fremmødeprocent fremgår af årsrapport
  • Bestyrelsen offentliggør vederlagsrapport



2018

  • Bestyrelsen forholder sig til "Anbefaling for god selskabsledelse, november 2017"



2014

  • Vedtægtsændring, hvorefter bestemmelse om at personer, der har ansættelse i eller virker for andet konkurrerende selskab, ikke er valgbare til bestyrelsen, blev slettet



2013

  • Bestyrelsen offentliggør Redegørelse for virksomhedsledelse via selskabets hjemmeside
  • Bestyrelsen vedtager måltal og politik for den kønsmæssige sammensætning i ledelsen
  • Bestyrelsen etablerer et nomineringsudvalg
  • Bestyrelsen forholder sig til "Anbefalinger for god Selskabsledelse" maj 2013 
  • Gennemførelse af aktiesplit, således at en aktie a 10 kr. blev erstattet af 10 aktier a 1 kr. Herved skabtes større likviditet i Topdanmark-aktien.
  • Topdanmarks elektroniske investorportal etableres



2012

  • Bestyrelsens og direktionens vederlag oplyses på individniveau i årsrapporten
  • Topdanmark etablerer en Whistleblower-ordning



2011

  • Bestyrelsen vedtager en aflønningspolitik, der efterfølgende godkendes af generalforsamlingen
  • Bestyrelsen etablerer et aflønningsudvalg
  • Bestyrelsen vælger en formand for revisionsudvalget, der ikke samtidig er formand for bestyrelsen
  • Bestyrelsen forholder sig til "Anbefalinger for god Selskabsledelse" august 2011



2010

  • Bestyrelsen forholder sig til "Anbefalinger for god Selskabsledelse" april 2010



2009

  • Bestyrelsen etablerer et revisionsudvalg
  • Formanden redegør i sin beretning for aflønningen af selskabets direktion



2008

  • Fuldmagtsblanket kan downloades fra selskabets hjemmeside



2007

  • Generalforsamlingen vedtager "Overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning" i Topdanmark



2006

  • Indførelse af ny fuldmagtsblanket, hvorefter aktionærer kan stemme ja henholdsvis nej til dagsordenens enkelte dele
  • Udførligt CV for alle bestyrelseskandidater udsendes til alle aktionærer sammen med Aktionærnyt ca. 1 måned før generalforsamlingen og offentliggøres samtidig hermed via internettet



2005

  • Overgang til aflæggelse af koncernregnskab i henhold til IFRS/IAS



2004

  • Vedtagelse af aktieoptionsprogram til direktion og andre ledende medarbejdere overlades til generalforsamlingen som et selvstændigt beslutningspunkt på dagsordenen. Ophør med at tildele aktieoptioner til bestyrelsen som en del af honoraret. 
  • "Bestyrelsens Vederlag" behandles på generalforsamlingen



2003

  • Indførelse af direkte transmission af den ordinære generalforsamling via internettet
  • Udførligt CV for alle bestyrelseskandidater blev udsendt til tilmeldte aktionærer og offentliggjort via internettet ca. 1 uge forud for generalforsamlingen



2002

  • Vedtægtsændring, hvorefter selskabets maksimale antal bestyrelsesmedlemmer blev nedsat fra otte til seks svarende til bestyrelsens de facto størrelse



2001

  • Stemmeretsbegrænsningen vedrørende vedtægtsændringer m.v. blev ophævet, således at alle beslutninger på generalforsamlingen herefter skulle træffes ud fra princippet om én stemme pr. aktie
  • Stemmeloftet på 25 pct. blev ophævet
  • Valgperioden for generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer blev nedsat fra tre til et år
  • Antallet af generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer blev de facto reduceret fra otte til seks



2000

  • Indførelse af ny fuldmagtsblanket, hvorefter det blev muligt for aktionærer at give fuldmagt til dagsordenens enkelte dele



1999

  • Gennemførelse af aktiesplit, således at en aktie a 100 kr. blev erstattet af 10 aktier a 10 gange 1 kr. Herved skabtes større likviditet i Topdanmark-aktien.



1998

  • Repræsentantskabets struktur blev ændret. Aktionærmøderne blev nedlagt. Alle repræsentantskabsmedlemmer skulle herefter vælges af generalforsamlingen. 
  • Beslutning om, at generalforsamling fremover afholdes skiftevis i København og i provinsen
  • Modellen med opkøb af egne aktier mhp. efterfølgende kapitalnedsættelse i stedet for egentlig udbyttebetaling blev indført. I 2017 ændrede Topdanmark udlodningspolitik, således at udlodning til selskabets aktionærer fremover sker i form af udbytte. 
  • Indførelse af revolverende aktieoptionsprogram for selskabets bestyrelse og ledende medarbejdere



1995

  • For alle andre beslutninger end valg til repræsentantskabet, vedtægtsændringer og selskabets opløsning indførtes princippet om én stemme pr. aktie
  • Beslutning om at halvdelen af bestyrelsens medlemmer fremover skulle vælges af generalforsamlingen. Tidligere blev alle bestyrelsesmedlemmer valgt af repræsentantskabet. 
  • Beslutning om at størstedelen af repræsentantskabets medlemmer skulle vælges af generalforsamlingen. De øvrige repræsentantskabsmedlemmer blev valgt på aktionærmøderne.